4月7日，亨鑫科技隆重召开2025年度KPI签订大会，公司总经理宋海燕、中高层管理人员及核心骨干共同参会。会议通过全面复盘2024年KPI执行成果、部署新年度考核目标、签订责任书等环节，明确发展路径，凝聚全员共识。
会上系统回顾了2024年度公司重点KPI指标达成情况，并对2025年核心考核指标进行分解宣贯。在庄重的签约仪式中，各中心及模块负责人依次与总经理签订年度KPI目标责任书，形成“目标层层分解、责任逐级压实”的闭环管理体系。
总经理在总结部署中提出三大发展要求：
存量增量双轮驱动
存量业务要深挖市场潜力，聚焦天线、漏缆等成熟产品，通过技术升级和精准营销巩固行业领先地位；增量业务需加快新品类研发与海外市场布局，夯实研发、生产、管理全链条基础能力，为业务扩张积蓄动能。
人才筑基激发活力
强调“人才是企业发展的第一资源”，要求落实培养与吸纳新人机制，同时重点加大人才自主培养力度，通过专项培养计划、跨岗实践等方式强化内部梯队建设，打造支撑可持续发展的核心团队。
上下同心攻坚克难
面对机遇与挑战并存的形势，总经理郑重表态将带领管理团队冲锋在前，共克时艰，全员保持“使命必达”的决心推进工作，通过强化跨部门协同、优化资源配置，全力攻克技术突破与市场拓展难题，确保年度目标高质量完成。
此次大会标志着亨鑫科技2025年度战略攻坚全面启动。公司将以目标责任书为行动纲领，推动战略规划与执行落地深度融合，为通信产业创新发展贡献更大力量。